Transformationprozess Human Ressources zu People & Culture?
Eine Transformation stellt eine grundlegende und dauerhafte Veränderung dar. Zahlreiche Einflussfaktoren wirken auf den Personalbereich eines Unternehmens ein. Diese Determinanten sind sowohl interner als auch externer Natur. Interne Beeinflussungsmerkmale sind beispielsweise die Unternehmensstrategie, die Qualifikationsstruktur oder die Personalkosten, externe Faktoren sind der Arbeitsmarkt, die Bevölkerungsstruktur oder die Gesetzgebung.
Auch aufgrund der vielfältigen Einflussfaktoren sind Transformationsprozesse im Bereich Human Resources sehr komplex und haben einen enormen Einfluss auf das gesamte Unternehmen.
Von „Human Resources“ zu „People & Culture”?
Seit einiger Zeit wird in vielen Organisationen der Transformationsprozess von „Human Resources“ zu „People & Culture“ diskutiert. Dabei sollen die „menschlichen Ressourcen“ eine wesentlich aktivere und bedeutendere Rolle in den Unternehmen einnehmen. Der Mensch soll stärker in den Mittelpunkt des Unternehmens gerückt werden.
Der Wandel im Bereich Human Resources (HR) ist ein komplexer Prozess, der verschiedene Aspekte des Personalmanagements und der Unternehmenskultur umfasst. Damit dieser Kulturwandel nicht nur ein Lippenbekenntnis bleibt, sollte ein Rolling Wave Planning initiiert werden, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als die zentralen Bausteine des Unternehmenserfolges begreift und sie vor allem auf diesem Weg mitnimmt.
Externe Berater können bereits vor Beginn der eigentlichen Planung von entscheidender Bedeutung für den nachhaltigen Erfolg der Transformation sein. Sie bringen neben zusätzlicher Arbeitszeit vor allem neues Know-how, Erfahrungen und Ideen ins Unternehmen.
Wichtige Punkte der HR-Transformation
Im Folgenden sind einige besonders wichtige Punkte aufgeführt, die bei der Umgestaltung des Personalwesens zu berücksichtigen sind:
- Klare strategische Ausrichtung: Definieren Sie klare Ziele und eine Strategie für die HR-Transformation. Stellen Sie sicher, dass die Ziele der Transformation mit den übergeordneten Geschäftszielen und der Unternehmensstrategie in Einklang stehen.
- Change-Management: Der Erfolg einer HR-Transformation hängt stark von der Akzeptanz und Beteiligung der Mitarbeiter ab. Implementieren Sie effektives Change-Management, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Veränderungen verstehen, akzeptieren und unterstützen.
- Technologische Integration: Berücksichtigen Sie den Einsatz von HR-Technologien, um Prozesse zu automatisieren, Daten besser zu verwalten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Auswahl und Integration geeigneter Technologien sind entscheidend.
- Fähigkeiten und Kompetenzen: Stellen Sie sicher, dass das HR-Team über die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen verfügt, um die neuen Anforderungen zu erfüllen. Dies könnte Schulungen, Weiterbildungsmaßnahmen oder auch die Neubesetzung von Positionen umfassen.
- Kommunikation: Transparente und effektive Kommunikation ist entscheidend. Informieren Sie die Mitarbeiter über den Zweck der Transformation, den Zeitplan, die erwarteten Ergebnisse und wie sich ihre Rollen möglicherweise ändern werden.
- Compliance: Stellen Sie sicher, dass alle Änderungen im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen und Compliance-Anforderungen stehen. Dies gilt insbesondere für den Datenschutz und arbeitsrechtliche Aspekte.
- Mitarbeiterbeteiligung: Ermutigen Sie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich aktiv am Veränderungsprozess zu beteiligen. Berücksichtigen Sie ihr Feedback und ihre Ideen, um einen partizipativen Ansatz zu fördern.
- Leistungsmessung: Implementieren Sie Metriken und Key Performance Indicators (KPIs), um den Erfolg der HR-Transformation zu messen. Regelmäßige Überprüfungen ermöglichen es, den Fortschritt zu bewerten und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
- Kultureller Wandel: HR-Transformationen gehen häufig mit einem Wandel der Unternehmenskultur einher. Identifizieren Sie die kulturellen Elemente, die sich ändern müssen, und entwickeln Sie Strategien zur Förderung einer positiven Kultur.
Eine erfolgreiche HR-Transformation erfordert sorgfältige Planung, klare Kommunikation und die Einbindung der Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens. Es ist wichtig, die einzigartigen Anforderungen und Gegebenheiten Ihres Unternehmens zu berücksichtigen.
Externen Beratern kann eine Schlüsselrolle für den Erfolg zukommen. OURLANCE ist Experte im Staffing unter anderem individuell passender Berater für People & Culture und Transformation.
Planen Sie als ein Verantwortlicher für „People & Culture” eine Transformation? Oder haben Sie als Interim Manager bereits Referenzen in Projekten mit dem Fokus auf grundlegende Restrukturierungen? Bitte kontaktieren Sie uns – wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
Beste Grüße
Matthias Ruff
Geschäftsführender Partner der OURLANCE, HR-Experte und Autor